依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，公司將在岱家山、武泰閘、常碼頭三個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行CNG項(xiàng)目的改建，截至7月31日，這3個(gè)站點(diǎn)供貨及物流配送的準(zhǔn)備和落實(shí)還在跟進(jìn)中。
按照部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)將全面落實(shí)CNG項(xiàng)目改建涉及的營業(yè)準(zhǔn)備工作、新市場開發(fā)工作、站點(diǎn)銷售系統(tǒng)完善工作、安全監(jiān)察工作、人員調(diào)整工作、運(yùn)輸價(jià)格問題等，目前各項(xiàng)工作都得到了有序開展。
需要注意的是，通過與政府相關(guān)部門深入溝通，結(jié)合公司CNG業(yè)務(wù)深入開展，加上公司引入在CNG行業(yè)工作多年的管理骨干，逐漸讓我們意識到原有慣性思維帶來的不足，而我們自身的管理也有進(jìn)一步優(yōu)化和改善的空間。因此，CNG市場化的體系下如何提升公司的發(fā)展及競爭實(shí)力需要大家共同思考、不斷提高。
